DESARROLLO de talento de personas es estrategia post moderna -presencial y virtual- de más impacto de toda persona, familia, equipo, empresa y organización, para lograr con eficacia sus propósitos más relevantes, al optimizar su potencial -al estado del arte y la tecnología- en contexto ético y moral basado en valores universales.
Desarrollo ejecutivo -en particular- es un proceso sostenido que evalúa, desarrolla y realza talentos (conocimientos generales y específicos y competencias personales e interpersonales), para asumir y/o ejercer funciones de nivel superior en organización de interés, incluyendo obviamente las de liderazgo inspirador y gestión estratégica innovadora… adecuadas a grado de madurez tanto individual como colectivo…
En la nueva realidad creada, por pandemia, es imprescindible aprender y dominar nuevas tecnologías de acción, en consonancia con los nuevos tiempos, para adaptarse con ventaja a los cambios y ponerse a la vanguardia como agente de cambio influyente en LIDERAZGO de uno mismo y de otros:
con ESTRATEGIAS DE INFLUENCIA más emocionales que argumentales -con modelo científicamente probado- para MOTIVAR (Inspirar e Incentivar) todo lo necesario, para lograr cambios positivos de comportamientos y hábitos que aceleren acciones pertinentes que logren lo que se necesita, desea, quiere y/o está obligado, para poder llegar a ser lo que se quiere SER… disfrutando de Autonomía y desarrollo de Aptitud y Afinidad que estimulen Persistencia, Creatividad, y APRENDIZAJE CONCEPTUAL Y OPERACIONAL , INSPIRADOR E INNOVADOR, que estimulen Bienestar que incremente Felicidad…
Investigaciones actualizadas a nivel mundial muestran que de muy poco sirve -en cuanto a logro de PERFORMANCE excelente se refiere- la jerarquía de directivos y ejecutivos si no tienen LIDERAZGO REALMENTE influyente… y no muestran -en la práctica cotidiana- su TALENTO (o sea sus conocimientos generales y específicos y sus competencias interpersonales y personales pertinentes), para dirigir y guiar con acierto e integridad las acciones que se requieren -TANTO DE ELLOS MISMOS- como de sus seguidores… e incluso adversarios? : Drucker, Garvin, Bennis, Jensen, Ulrich, Zenger, Folkman, Goldsmith, Katzenbach, Lawler, Hessebein, Seligman, Reeve, Dezerega y otros…
Estos TALENTOS obviamente incluyen amplio dominio de GESTIÓN estratégica, táctica y operativa de lo requerido, para con business coaching- superar debilidades identificadas (incapacidad para aprender de errores, reconocerlos y corregirlos, renovar y potenciar talentos, manejar relaciones interpersonales, admitir nuevas ideas, asumir responsabilidad por resultados y/o mostrar iniciativa…) y reforzar y combinar con ingenio fortalezas distintivas que se tengan, para innovar… (y permitan facilitar logro de resultados organizacionales como valor y rentabilidad, satisfacción de actores involucrados, y preferencia y lealtad de trabajadores y clientes…): hallazgo fundamental de últimas investigaciones de autores citados…
A pedido se envía especificación de cada TALLER ACTUALIZADO, presencial y/o a distancia, abierto o in situ, standard -o adaptado a la medida de quien contrata- incluyendo Objetivos, Destinatarios, Contenido, Método, Facilitador, Calendario, Horario, Fechas, Plataforma o Lugar, Inversión y Modalidad de pago de los TALLERES DE APRENDER HACIENDO que ofrecemos, mes por mes -abiertos e in company- de 12 a 48 horas didácticas de 45 minutos, según el tema, de 2 a 7:30 pm, para mínimo 6 a máximo 24 participantes: inscripción y pago, hasta 30 días antes del inicio…
Las actividades standard las efectuamos los últimos dos jueves y viernes hábiles de cada mes, de 2:00 a 7:30 pm (6 h x 4 d = 24 horas didácticas): in situ en fechas y horario a convenir con 1 o 2 meses de anticipación. La inversión por participante es de 10 USD más IVA -por participante por hora didáctica presencial o la mitad por hora didáctica virtual– incluidos apuntes (para uso exclusivo y personal de participantes inscritos, contractualmente convenido) y certificados digitales, pero no reserva ni uso de plataforma de intercomunicación a distancia, ni otras facilidades ni refrigerios… Evaluaciones previas, intermedias y finales de participantes, y certificaciones de performance, solo se efectúan previo acuerdo sobre modalidad y convenio específico al respecto.
En talleres contratados in in situ, presenciales o a distancia, pueden adaptarse talleres standard a la medida y/o diseñar otros nuevos y/o tratarse casos reales -de aplicación práctica- de interés de contratante, garantizándose -contractualmente- uso confidencial de información, documentación, data y situación.
Nuestro énfasis es en talleres abiertos e in company y servicios a la medida de charlas, conferencias, asesorías, consultorías, intervenciones de DESARROLLO personal y ejecutivo a la medida y de TRANSFORMACIÓN integral de actitudes y estados de ánimo, comportamientos y hábitos -de vida y trabajo- con estrategias de influencia emocional -más que argumental– inspiradora, motivante y habilitante… promotora de auto aprendizaje innovador continuo…
En paralelo con nuestras intensas actividades de DESARROLLO personal y ejecutivo permanentemente efectuamos actividades de CONSULTORIA gerencial, atendiendo desafíos, situaciones y/o problemas en cartera y/o renovación reimpulso de planteamientos estratégicos de nuestros clientes -y/o entonación de competencias personales e interpersonales, orientadas a reforzar liderazgo influyente e innovador a todo nivel y en toda área… como también actividades de TRANSFORMACIÓN…
CONTENIDO resumido de Talleres de DESARROLLO personal o ejecutivo… con servicios conexos opcionales, previos y/o posteriores de prácticas aplicadas al trabajo, CONSULTORÍA y/o TRANSFORMACIÓN… todos acompañados por lecturas guiadas pertinentes… a reservar con no menos de un mes de anticipación:
ENE2025 – Gestión Estratégica de PROCESOS horizontales, de servicios o negocios: Tecnología de manejo de flujos y cuellos de botella, optimizando cadena de valor, competitividad, productividad y rentabilidad privada y social… subordinando funciones…
FEB 2025 – Gestión Estratégica de PROYECTOS: Tecnología de coordinación de talentos, recursos, acciones, costos y tiempos, para cumplimiento efectivo del ALCANCE en armonía, y dentro de límites de tiempo y presupuesto… haciendo realidad ideas, ilusiones y sueños…
MAR 2025- Gestión Estratégica de CONTROL DE GESTIÓN: Tecnología de G. E. de proceso continuo de monitoreo y ajuste de performance (actuación y desempeño) -c/s BSC (diana semáforo, mapa estratégico, tablero de control) y c/s Sala Situacional, global, y por área y nivel)-… garantizando gobernabilidad en logro óptimo de metas…
ABR 2025 Estrategias de Mercadeo: Estrategias de incremento de prospectos motivados en satisfacción de sus deseos, necesidades e inquietudes con productos y/o servicios con características y atributos concordantes con ellas… realzando marca, posicionamiento, servicio y atención al cliente… respaldando acción y gestión de ventas…MAY 2025 – Estrategias de Finanzas: Estrategias de medición, comprensión y optimización de flujos claves, para incentivar e incrementar VALOR financiero/privado sin menoscabo del económico/social… determinando costos, flujos de caja, tasas de descuento, valores presentes netos y EVA, optimizando diversificación y mitigación de riesgo… aumentando valor financiero…
JUN 2025– Gestión Estratégica de CRISIS x pandemia, terrorismo o lo que sea: Tecnología estratégica de gobernanza de comunicación, incertidumbre, seguridad, comportamiento y resultados… acelerando pronto reinicio en nueva realidad…
JUL 2025 – NEGOCIACIÓN ganar- ganar… Tecnología de interacción conversacional grupal -ingredientes, tácticas y estrategias- por cada fase: Preparación (Estimar y analizar FODA y Situación de cada parte: planteamientos, intereses, necesidades e inquietudes), Deliberación (escuchar sin discusión expectativas e identificar intereses conciliables), Proposición (debatir rangos de negociación), Acuerdo (convenir documento escrito) y Monitoreo (quienes, adonde, período: fecha y hora) … conciliando intereses diversos…
AGO 2025 – EQUIPOS de alto desempeño…: Tecnología interactiva de construcción y sostenimiento de Equipos, Grupos vs equipo(conversión), Equipos que no funcionan (soluciones), Equipos de alta performance (actuación y desempeño): estrategias de cambio conductual, Etapas del desarrollo de equipos (iniciación, discusión, regulación, actuación, y terminación), Toma de decisiones conjuntas (beneficios únicos)… con sinergia en diversidad de talentos…
SEP 2025 – TRANSFORMACIÓN conductual… Tecnología interactiva de modificación de comportamientos y hábitos -según modelo de influencia actualizado- que va mucho más allá del coaching especializado, con estrategias de influencia en motivación y capacitación a nivel personal, escolar, familiar, social, laboral, y sistémico… influenciando aprendizaje emocional…
SEP 2025 – LIDERAZGO Integral: Tecnología estratégica de Motivación y Capacitación, para ejercer INFLUENCIA emocional -no solo argumental- y Transformación conductual, para lograr cumplimiento efectivo de compromisos adquiridos... liderando en la cancha…
OCT 2025 – Más allá del COACHING: Tecnología estratégica de ajuste lingüístico, emocional y corporal, para lograr optimización de bienestar, actuación y desempeño, individual y/o colectivo… llegando a ser quien se quiere y puede ser… aplicando Modelo de Estrategias de Influencia Transformadora…
NOV 2025 – GESTIÓN Estratégica de Empresas y Organizaciones: Tecnología estratégica de Gestión de Planificación, Organización, Dinamización, Evaluación y Regulación de Operaciones, para lograr metas desafiantes, controlando gestión y resultados… aplicando Modelo de 12 Pasos de Gestión Estratégica…
DIC 2025 – Gestión Estratégica de Talentos: Estrategias de evaluación y optimización de talentos (conocimientos específicos y generales y competencias personales e interpersonales), para lograr alta performance individual y colectiva… empoderando a talentos…
Aspiración de todo LÍDER influyente es llegar a ser EXTRAORDINARIO -no solo integral, situacional, versátil y aspiracional- sino relacional: transaccional, transformador y trascendente – demostrando liderarse a si mismo antes de intentar liderar a colaboradores, que logren cumplir lo que les compromete que lograrán… de ser bien liderados…
con guía de prácticas entusiastas, frecuentes, correctas y correctamente efectuadas… que logren coherencia lingüística, emocional y corporal, para INSPIRAR y MOTIVAR suficiente aprendizaje como agente INFLUYENTE de cambios mayores requeridos, con suficiente coraje para lograrlos… y suficiente sabiduría, para que logre HACER la diferencia entre aceptar con serenidad irresponsable que nada cambie a esforzarse y sacrificarse, para que todo cambie debidamente…
Nuestras actividades de Responsabilidad Social Empresarial las centramos en actividades -gratuitas, para ONG s que atienden personas vulnerables, y a tasas solidarias, para diferentes Insituciones y Universidades- en la formación masiva de líderes sociales, juveniles, emprendedores, y empresariales, basada en desarrollo y gestión de proyectos concretos previamente formulados -siguiendo la metodología del marco lógico con gestión de actores- y evaluados económico-financieramente, antes de acometer la consecución de financiamiento… y con post evaluación operativa y presupuestaria…
Propósito de todos los servicios prestados, es siempre que clientes se inspiren y motiven, adquiriendo y dominando talentos (conocimientos específicos y generales + competencias personales e interpersonales) necesarios y suficientes, para que se lideren y lideren a otros, para que cambien positivamente su situación y la de otros, con coraje innovador y sabiduría…
Especificación general de talleres abiertos de desarrollo -predeterminados- ajustables a clientes que los soliciten in company: Solicite especificación de Objetivos, Destinatarios, Contenido, Método, Facilitador, Horario, Fechas, Lugar, Inversión, y Modalidad de pago, a dezerega@msn.com o a WhatsApp de http://www.dezeregaconsulting.com y vea calendario completo de eventos abiertos programados mes por mes.
Como siempre, estamos completamente a sus órdenes, con sesiones semanales o quincenales -presenciales y/o virtuales- de un día o medio día, prestando SERVICIOS INTEGRADOS y acelerados de Consultoría gerencial, Desarrollo personal y/o de equipos y/o Transformación integral c/s Modelo de influencia y/o c/s coaching…: en liderazgo integral y gestión estratégica de empresas y organizaciones, proyectos y procesos horizontales de negocios o funcionales (comercialización, operaciones, logística, tecnología, talentos, finanzas, administración).
TALLERES ABIERTOS: típicamente hasta 24 personas: 240 USD más IVA, por participante, 24 horas didácticas en 4 días de 2:00pm a 7:30pm (6h x 4d = 24 h), incluyendo apuntes y certificados digitales, con receso de 3:30 a 4:00 y de 5:30 a 6:00
- Opcional A: Talleres In COMPANY, ajustando a cliente talleres predeterminados de DC o específicamente diseñados a la medida del cliente, según se convenga: hasta 24 personas, sin incluir salón, facilidades ni refrigerios… ni plataforma de video conferencia si son a distancia… (ni preparación si son a la medida).
- Opcional B: Apoyo presencial, para desarrollar conjuntamente aplicación privada con ejecutivos de clientes que soliciten anticipadamente -aplicar tema tratado en taller contratado a situación interna-… incluyendo eventualmente análisis financiero 2.0, basado en simple modelo de simulación financiera en Excel a adaptar por cliente a su sistema financiero y computacional.
- Opcional C: individual: atención especial a personas individuales con necesidades específicas, a tasas horarias a convenir.
Componentes de Redes Sociales de DEZEREGA Consulting:
• http://www.linkedin.com/in/dezerega/
• http://twitter.com/dezerega/
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Por WhatsApp (botón verde, abajo a la derecha) puede hacernos -sin compromiso ni cargo- consultas preliminares , sobre lo que le interese: antes de 24 horas, le contactaremos.
Apoyamos a otras consultoras -en estrategias y operaciones- en áreas de nuestra especialidad.
Damos servicio gratuito a organizaciones sin fines de lucro, que prestan servicios gratuitos.