Hace casi 10 años crisis mundial financiera y soberana descalabró significativamente a empresas y gobiernos que siguieron endeudándose excesivamente y aun guiándose, por métodos de gerencia de la superada era industrial, en la innovadora era de web 2.0 y sus redes sociales de cooperación en negocios y gobiernos…
La absurda separación entre formulación e implementación de la planificación, entre planificadores y gerentes ejecutores -propugnada por la tradición- choca con práctica de empresas y organizaciones súper exitosas en todo el mundo… iniciada antes de las crisis y sostenidamente seguida durante ellas y después: en que son los más altos ejecutivos -trabajando en equipos de alta gerencia- quienes dirigen y diseñan las estrategias y su implementación, enlazando lo estratégico con lo táctico y operativo (planes, programas, presupuestos y operaciones)… sin desdeñar la entonación de innovadoras estrategias que -en la práctica y sin diseño previo- hayan emergido como promisorias…
Hace pocos años Hamel mostró con prístina claridad que -en la práctica- él éxito ya no depende de la excelencia operativa ni de los nuevos modelos de negocios… ni de la predominancia de lo financiero sobre lo económico…: es la economía real, la asignación de talentos y recursos, siguiendo a la nueva manera de diseñar e implementar estrategias y movilizar y liderar talentos… lo q marca la diferencia y la pauta… y premia a los pioneros y arruina a los retardatarios…
El éxito depende ahora de conciliar voluntades, para LIDERAR y AMPLIFICAR ESFUERZOS con óptima pasión, creatividad, iniciativa, intelecto. y diligencia… sin obediencia ciega de tipo alguno… ante metas tan ambiciosas que parecen imposibles de lograr, pero que el compromiso, guía y competencia de líderes íntegros -en el logro de éxitos tempranos- arrastra y entusiasma a seguidores y adversarios y los lleva a superar toda expectativa.
Estos líderes2.0 como coachs serviciales, situacionales y versátiles, equilibran su actuar transformacional y transaccional, estratégico y operativo, impositivo y participativo… sin drama, sin tragedia, sin resentimiento ni resignación, sólo con sana ambición que interpreta los intereses de adeptos y opuestos…
INNOVAR NO REQUIERE SOLO SER CREATIVOS E INGENIOSOS, SINO QUE TAMBIÉN EXIGE SER ECONÓMICAMENTE EXITOSOS EN ELLO…
Ejemplo nefasto:
Descalabro económico-político-social de Venezuela, que destruyó industrias, empleo y producción, distribución y comercialización de bienes y prestación de servicios, fue inducido por modalidad de gestión gubernamental y empresarial obsoleta, primitiva, estatista y confiscatoria, totalmente contraria a lo aquí sintetizado. Manejo y disciplina militar, para manejar empresas y organizaciones civiles, fue catastrófica e imposible de ocultar. Además, su liderazgo impositivo, dictatorial y sin integridad arruinó al país y a la mayoría de la población.
Buen ejemplo:
Mayoría de muchos emprendedores chilenos realmente exitosos han abordado su iniciación en los negocios gestionando ellos mismos sus negocios, a partir de planes de negocios que ellos mismos elaboraron con consultores especializados -muchas veces buenos profesionales amigos-… para conseguir financiamiento complementario y poner en operación su emprendimiento… gestionando ellos mismos la planificación, organización, dinamización, evaluación y regulación de sus actividades de operación, mantenimiento, inversión, financiamiento y aseguramiento contra eventualidades.
Cordialmente, VDC: +56945192380 – dezerega@msn.com