2020, Modelo de 12 Pasos de Inspiración e Innovación en Gestión Estratégica, adaptado a crisis creadas, por pandemia y/o terrorismo :
Tecnología sistémica probada que -transferida y aplicada en forma sistemática- facilita que LÍDERES de la Empresa u Organización, optimicen logro exitoso de objetivos y METAS deseadas:
- percepción positiva de acciones integradas -y sobre la marcha- de desarrollo ejecutivo, coaching y consultoría,
- entusiasmo motivador creciente, identificando necesidades y deseos cuya satisfacción haga inevitable aprendizaje y cambios,
- aprendizaje acelerado de conocimientos específico
- s y generales y competencias personales e interpersonales, pertinentes, requeridas,
- cambio irreversible de malos comportamientos y HÁBITOS de vida y trabajo -individuales y en equipo- reorientando resistencia y reluctancia a cambios, con fuentes emocionales de influencia que hagan deseable lo indeseable, cambiando mentes y emociones,
- resultados reales que superen metas prometidas, con estrategias diseñadas y emergentes
Esto se logra mediante Desarrollo Ejecutivo de TALENTOS, basado en dominio guiado tanto de:
1. conocimientos especializados y de gestión que renuevan y amplían aptitudes, habilidades, y destrezas necesarias y suficientes, como de
2. competencias que impulsan actitudes y valores, comportamiento personal y relaciones interpersonales que incitan al respeto mutuo y al logro en equipo…
Implica abordar gestión estratégica de lo que tengan a cargo, diseñando, re-diseñando y/o actualizando cada uno de los siguientes 12 pasos, en forma interactiva, ante curso real de acontecimientos determinantes:
- guía de comportamiento ético y moral a cumplir siempre, con enfoque económico y social de acciones y logros a diferente plazo: – diseño de brújula estratégica: Valores, Visión, Misión, y Propósito estratégico general y específico, a largo y corto plazo… – definición de negocios -o ámbitos sociales- de interés: necesidades e inquietudes de clientes y/o usuarios…
- situación deseada a lograr: objetivos, indicadores y METAS… con Diana semáforo, Mapa estratégico de acción y Tablero de control (BSC)…
- síntesis de probables escenarios y movidas intencionadas de otros actores influyentes con otros intereses, muchas veces contrapuestos a intereses de organización o equipo: oportunidades y amenazas…
- evaluación de talentos y recursos no monetarios necesarios vs. disponibles: fortalezas y debilidades…
- estrategias corporativas y de negocios: posicionamiento competitivo y funcional y contra-contra estrategias…: para asegurar logro exitoso de METAS con resultados reales…
- planes de acción, para implementar estrategias y alinear a ellas proyectos estratégicos, procesos horizontales de negocios y procesos funcionales de apoyo…
- programas de consecución de talentos y su capacitación y de recursos no monetarios y su ubicación, para asegurar su oportuna disponibilidad…
- macro presupuestos estratégicos de inversión, operaciones, y financiamiento: logrando generación de caja y riqueza = VALOR…
- organización: estructuras/sistemas, valores/símbolos, personas/talentos, asignación de responsabilidades por logro de METAS específicas y asignación de talentos y recursos, para logro de ellas…
- dinamización: impulso de LIDERAZGO integral basado en resultados y competencias de coaching, negociación, equipos, coordinación y cambio/transformación…
- evaluación: apreciación estratégica, táctica y operativa de situación futura, presente y pasada, externa e interna…
- regulación: ajustes de rumbo y marcha, estimación de acciones correctivas, duración, inversión, costos, e impacto correctivo… (sesiones de petición y rendición de cuentas)